集體協(xié)商好機制共商共建促發(fā)展

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一、公司概況
湖北武當山旅游開發(fā)有限公司成立于2003年元月，2015年12月更名為：湖北武當山旅游股份有限公司，其注冊地在十堰市武當山旅游經(jīng)濟特區(qū)武當金街9號，注冊資本為5250萬元，法人代表王霞，控股股東王茂國，于2016年3月公司股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌，股票簡稱：武當旅游；股票代碼：836374；發(fā)行總量5250萬股。
公司緊緊圍繞武當山旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，是集旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游客運、基礎(chǔ)建設(shè)及經(jīng)營、酒店、文化教育、養(yǎng)生康復(fù)等產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合性旅游開發(fā)企業(yè)。公司主要經(jīng)營項目包括：武當山游客服務(wù)中心、環(huán)保旅游車隊、生態(tài)停車場、武當商業(yè)金街、銀街；武當山建國飯店、武當山國際武術(shù)學(xué)院、武當山國際旅行社、大岳武當城等；目前正在籌備武當天地項目。
目前總公司現(xiàn)有員工270人，高檔旅游客車138臺及全新的GPS衛(wèi)星智能定位系統(tǒng)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建筑面積達3萬平米，公司總資產(chǎn)近5億元，年上繳稅費2000多萬元，年安全運送游客達300萬人次，年安全運行里程達500多萬公里，本公司多次獲得省市表彰。

二、協(xié)商背景
湖北武當山旅游股份有限公司是本轄區(qū)內(nèi)上市企業(yè)，企業(yè)職工270人，其中客運司機168人占比62.2%，是集體協(xié)商的主體。
公司行政方立足于法治規(guī)范企業(yè)行為，參照法律法規(guī)制定《職工手冊》明確了職工行為規(guī)范、量化了處罰標準。隨著集團業(yè)務(wù)擴張公司管理人才和技術(shù)人才的調(diào)離，出現(xiàn)人才短缺。企業(yè)行政方每年拿出10余萬元進行設(shè)備的技術(shù)升級和技能人才培養(yǎng)。5月特區(qū)工會權(quán)益部帶著《1+3集體合同》、《技術(shù)工人薪酬激勵集體合同》進駐該企業(yè)宣講、培育時候，企業(yè)行政方很重視，尤其對《技術(shù)工人薪酬激勵集體合同》感興趣。馬上委托企業(yè)工會認真研究納入集體協(xié)商內(nèi)容。公司現(xiàn)在還有個問題就是職工休假（換休、輪休、年度假）和企業(yè)旅游旺季有沖突，迫切希望利用集體協(xié)商時期能夠得到解決。
公司工會專職主席陳光月同志，有豐富的工作經(jīng)驗。在促進企業(yè)發(fā)展和爭取職工利益的工作中都有重要貢獻，該工會多次獲得省市獎勵。隨著集體協(xié)商機制不斷完善，工會主席敏銳發(fā)現(xiàn)利用集體協(xié)商機制可以提升企業(yè)民主管理水平、可以提升職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性等。于是工會主席于4月份提前5個月請求上級工會介入集體合同續(xù)簽工作，企業(yè)工會經(jīng)過深入調(diào)研向企業(yè)行政方提議：修改《職工手冊》使其符合人性化管理，制訂帶薪休假方法讓管理制度化減少管理難度，利用集體協(xié)商機制，把修改的《職工手冊》、制定的《帶薪休假試行草案》一并納入本次集體協(xié)商工作中。
公司法人王霞董事長高度認可集體協(xié)商機制，指示行政方代表討論并最終同意公司工會建議，委托公司工會完成上述工作。至此在工會和企業(yè)雙方領(lǐng)導(dǎo)人促使下《湖北武當山旅游股份有限公司》進入到集體協(xié)商程序。

三、具體做法
（一）規(guī)范協(xié)商程序
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
今年5月企業(yè)工會立即成立集體協(xié)商小組。首先5月6日通過職工代表大會選出兩位集體協(xié)商職工代表，然后由企業(yè)行政方代表、工會委員會、集體協(xié)商職工代表共同組成集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組。
工會主席任組長。小組常務(wù)副組長由豐富基層工作經(jīng)驗的工會副主席王有平擔任，具體負責(zé)集體協(xié)商前的工作，負責(zé)《集體合同》和《帶薪休假試行草案》的起草工作；《職工手冊》人性化管理的修訂工作。工會組織部長張緒鵬負責(zé)收集企業(yè)和職工意見建議的信息及聯(lián)絡(luò)上級工會。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確、成員具有廣泛的代表性。
2、選舉集體協(xié)商職工代表
今年5月6日星期一召開《湖北武當山旅游股份有限公司》2024年度《第一屆第三次職工代表大會》。應(yīng)到31人實到31人通過無記名投票方式選舉2位集體協(xié)商職工代表。
3、培訓(xùn)協(xié)商代表
今年5月7日星期二特區(qū)工會權(quán)益部派集體協(xié)商指導(dǎo)員、法律顧問對企業(yè)行政方代表、企業(yè)工會委員、集體協(xié)商職工代表就有關(guān)法律知識、集體協(xié)商程序的規(guī)范進行了培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)讓各方代表明白了集體協(xié)商重要性、民主管理的必要性、完善制度的迫切性。
4、聚焦發(fā)展確定集體協(xié)商議題
企業(yè)工會廣泛深入調(diào)研，了解了廣大職工訴求和企業(yè)行政方請求，確定了符合勞資雙方都接受的協(xié)商議題。
職工方確定的議題：女工福利；商業(yè)保險；職工培訓(xùn)；職工福利；能級工資；崗位津貼。
企業(yè)行政方確定的議題：輪休、換休、年休試行辦法；《職工手冊》人性化修訂內(nèi)容。
企業(yè)行政方提出的議題本來不在本次集體合同協(xié)商的內(nèi)容里，但是企業(yè)行政方一是想借集體協(xié)商的東風(fēng)能在廣大職工里進行討論認可。二是借集體協(xié)商機制使議題里的規(guī)章制度合法化、規(guī)范化、人性化。企業(yè)工會認可了企業(yè)行政方提出的議題。但是其議題牽扯面廣、內(nèi)容龐雜；組織職工討論確定的時間漫長。企業(yè)工會遂向上級工會申請推遲集體合同草案簽訂時間。十堰市總工會和武當山特區(qū)工會了解情況后批準了延遲集體協(xié)商規(guī)定的時間，并派相關(guān)人員協(xié)助旅游公司工會完成集體協(xié)商前的工作，鼓勵行政方大膽推進民主管理到企業(yè)；大膽的為建立和諧勞動關(guān)系探索創(chuàng)新。

（二）民主協(xié)商達共識和諧共建促發(fā)展
經(jīng)過縝密的集體協(xié)商前的工作，2024年12月9日上午湖北武當山旅游股份有限公司集體協(xié)商大會在該公司二樓多媒體會議室隆重召開，會議代表由職工方代表（公司工會委員和職工代表）計六人，行政方代表六人組成。由于會前準備工作細致到位，協(xié)商議題全部通過。
技術(shù)津貼和證書津貼落實；必要的商業(yè)保險確定購買；議題里的福利有保障。工會另外爭取到集體旅游的福利。
《職工手冊》得以修訂，由原來的罰款式改為計分式，計分有罰分和獎分一并納入年終績效考核?？冃Э己送茝V到公司全部職工中。
《帶薪休假試行草案》順利通過，休假時間和旅游旺季錯開，避免了對企業(yè)發(fā)展的影響，減少了管理難度，和諧了雙方關(guān)系。
《技術(shù)工人薪酬激勵集體合同》通過了部分內(nèi)容，證書津貼和崗位津貼，由于職稱評定工作量大本次會議僅參考部分內(nèi)容加入工資專項集體合同中，（安全駕駛對應(yīng)技師、工人先鋒號對應(yīng)高級技師），大會通過了企業(yè)方拿工資總額2.5%對職工進行培訓(xùn)，鼓勵職工考證。
2024年12月9日下午在同一地點召開了該公司今年第四次職工代表大會，應(yīng)到31人實到31人全票通過集體合同草案；全票通過了《職工手冊》修訂案和《帶薪休假試行草案》。

四、協(xié)商成效
1.民主規(guī)范管理助力企業(yè)健康發(fā)展
2.切實保護職工權(quán)益，讓職工有了榮譽感和獲得感。
3.有效解決了技能人才的培養(yǎng)，給了職工上升通道使職工主動學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)。
4.擴大了企業(yè)在社會的影響力，在本轄區(qū)樹立了標桿。

五、協(xié)商亮點
集體協(xié)商機制的廣泛應(yīng)用是我們這次簽訂集體合同的最大收獲，也是企業(yè)管理最有效的手段。這個案例充分證明了集體協(xié)商機制對企業(yè)規(guī)章、制度制定的重要性和有效性。避免了可能的不切實際的行政手段對自己企業(yè)的傷害、減少了勞資雙方矛盾、和諧了雙方的勞動關(guān)系、牢固了職工在企業(yè)里的主人翁意識。

六、協(xié)商啟示
集體協(xié)商機制在本案例中被企業(yè)主動采納，輕易就解決了原來企業(yè)棘手的管理難題。所以集體合同的簽訂不是目的，目的是把集體協(xié)商機制引入到企業(yè)。